En un estudio se analizo la integridad mental de los trabajadores del Psiquiátrico Infantil Dr. Juan N. Navarro. Se intentó conocer si se estaba trabajando íntegramente evaluando los riesgos asociados a la gestión tóxica y el riesgo en ciertas demandas psicológicas era patente. Las variables que se estudiaron fueron las que son contribuyentes a la angustia mental, intentando conocer si había ausencia de estrés e insatisfacción laboral en psiquiatras y psicólogos. Se aplicó el Cuestionario Psicosocial de Copenhague (COPSOQ) investigando cinco tipos de demandas psicológicas.
De las situaciones que se encontraron fue una alta exigencia emocional en general.
Dicha variable integró el malestar mental (sentimientos de ansiedad, desánimo y tristeza), para los síntomas conductuales (irritabilidad, agobio, trastornos del sueño) y para los síntomas cognitivos del estrés (dificultad para concentrarse, para tomar decisiones, para acordarse de las cosas o pensar de forma clara) y para la falta de vitalidad (sentirse cansado, agotado, sin energía y sin vitalidad), según los investigadores. Se encontró como un segundo análisis con los instrumentos que se aplicaron, una pobre calidad en el liderazgo en las posiciones directivas.
Lo anterior se encontró que podía instar en que las estructuras organizacionales en el sector de la salud mental permitirían construir una mejor perspectiva integral institucional donde resulta primordial que sea interpuesto para la motivación y el crecimiento personal la dirección de alta calidad.
Esta nueva visión de estructura organizacional integra la calidad de liderazgo y la posibilidad de trabajar mejor. Por ejemplo si era interpuesto un cambio de sede, el aviso de la reubicación no era dado a tiempo, generando inestabilidad e incertidumbre.
Uno de los resultados que también se tuvieron fue la falta de apoyo social por parte del jefe, generando altos niveles de estrés en cada 7 de 10 personas que trabajan en dicho lugar. Esto permitió un pobre desarrollo profesional.
Del mismo modo otro de los resultados que se encontraron, fue respecto al desgaste intelectual que en cierto momento les genero la posibilidad de pensar que lo redituable en sueldo que pudieran tener, les forzara por causas ajenas, a tener que encontrar otro trabajo. La inseguridad laboral no les permitió tener buenos resultados ante la satisfacción laboral.
Los autores promovieron entonces como planeación lo siguiente, como lo es establecer:
1) Un programa estratégico para proteger la salud del personal del hospital.
2) Valorar y premiar el esfuerzo, los logros, las aportaciones, los resultados y no sólo la permanencia.
3) Asignar salarios justos acordes a las funciones desempeñadas y a su preparación.
4) Que los directivos y jefes intermedios resuelvan bien los conflictos, planifiquen bien su trabajo y logren establecer los canales de comunicación adecuados con sus subalternos.
5) Promover la estabilidad laboral.
6) Flexibilidad horaria acorde con las necesidades de las personas y no sólo de la producción.
7) Condiciones de trabajo que provean oportunidades de desarrollo, tareas variadas y con sentido.
8) Fomentar el trabajo en equipo, el apoyo social, evitar la competencia y las estructuras organizacionales y de poder altamente jerarquizadas. 9) Fortalecer la estima y el reconocimiento, incluyendo un plan de promoción de acuerdo a las expectativas de cada trabajador.
10) Alta predictibilidad (información a tiempo y suficiente acerca de los cambios y situaciones futuras en el hospital, que puedan afectar su vida).
También, ¿ seria importante la necesidad de laborar íntegramente?. Podría ser, ¿Vivir con congruencia en nuestra actividad laboral para tener mayor salud mental? . Ésta y muchas otras preguntas vienen a nuestra mente. Será muy importante entrar considerar que es necesario que se realicen muchos más proyectos de este tipo. Importante por su puesto por nuestra integridad mental. Y así vivir, íntegramente.
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